經營理念

總經理照片

時序邁入 2019,陳總經理接任建達總座歷時兩年多,不曾停下腳步的走訪經銷商、供應商,以及多次的內部溝通改革,讓陳總在這兩年內,由董事會調回的資方代表,轉身為根深扎實的企業經營者,也讓建達在未來的經營更形穩健。

『2018 我們還是歷經幾個挫折,但因為挫折,我們才會更潛心的發現問題、調整執行策略,朝著長期目標邁進』陳總分享。企業經營獲利是根本,但還有更深一層的社會責任,畢竟、建達成立 20 多年,一路跟著建達成長的同仁,是建達穩定成長的力量,如何帶領建達同仁一起成長、讓建達朝向永續經營是未來我們經營管理團隊要思考的方向。

如同台灣多數的企業,在地經營會面臨台灣市場較小,競爭者眾多的狀況,代理是一個微利的產業,唯有賺管理財,才是企業可長可久的作法。從源頭的產品代理、採購進貨、商品庫存管理、至終端的通路銷售規劃、以及客戶的管理,2019 年我們整體公司策略即朝細緻管理,以『專注』及『積極』兩大主軸,帶領建達全體同仁。

『專注』及『積極』兩大策略主軸

通路及產品策略

因應產品特性以及客戶差異性,建達在產品以及通路規畫上切分三大區塊:流通、加值、以及商用,由專責的團隊負責,因應各自的產品及通路策略,朝三足鼎立的方向發展。

未來仍有諸多的挑戰,但當策略方向正確,執行力到位,建達團隊將穩健的走過 2019,讓我們一起並肩往前走、一起邁向未來。

核心價值

體現以人為本的核心價值

誠信
  • 對供應商秉持誠信公正,依約執行採購,避免弊端
  • 對客戶不輕易承諾,一旦承諾、必定排除萬難完成承諾之事
  • 管理階層以誠帶人、以信執事
尊重
  • 上司對下屬、跨部門協調皆以尊重為主要行事準則
  • 視供應商及客戶為互利共贏的合作夥伴,態度尊重、不卑不亢
  • 多站在對方的位置考量
專業
  • 持續專業的提昇,以專業打造堅固的銷售及後勤支援能力
  • 強調組織再學習、扎深技術專業度
  • 協助客戶提升銷售及服務專業,提升客戶的競爭力、即為提升建達的競爭力
團隊合作
  • 不強調個人主義、以團隊合作為圭臬
  • 以分工合作方式,解決客戶銷售過程中的所有問題
  • 機動組成專案團隊,相互合作以達成組織最大利益
核心價值關係圖
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