二月適逢年假、也是學生時大家最期待的寒假，這期我們的訪者在當年的寒暑假期間，奉獻諸多時間精力於山上海邊，這位當年的陽光少年，幾十年後成為事業有成的外商高階經理人，是本期主角『台灣富士軟片資訊股份有限公司』王珮祥 本部長。

說理犀利、邏輯思路清晰、應是許多人對本部長的認識，而他以短短八年時間，將Fuji Xerox(目前已更名為Fujifilm) 由台灣市佔1% 推升至27%，穩居台灣雷射印表機市場后座，更讓人好奇於怎樣的驅策力及人格特質，讓這位本部長以相對年輕之姿即於外商坐擁高位。 而今日的主題，我們就來深究他當年、帥氣陽光的紅衣救國團服務員時期。 詢問為何參加『救國團金山假期服務員』行列，據說當年是被學長騙進來的，本部長爽朗的笑聲接續回應 : 其實就是愛玩。確實、當年救國團的營隊不是”靠山”、就是”靠海”，在旅遊資源相對缺乏的年代，造就當年營隊盛況，每梯一百來人，一個寒暑二三十梯次，不管是領隊或駐站(在各山莊等待隊伍進駐)，服務員總要先一步進駐『駐站地』了解動線、佈置場地、準備活動，工作之餘還真得是玩遍全台灣。

而當年為訓練新進服務員至各營隊及山莊駐站，有所謂的『服務員訓練員』、王珮祥更於服務一年後被選為訓練員、進而成為總召集人，一連串的領導力深植由此開始。當年的少年總召、帶著一群學弟妹(還有學長姐)，工作分組及擘劃營隊方向。多年後的專訪聊到這兒、確實感受當年學生時期這課外的扎實訓練 : 從課程訓練規劃、營隊梯次及帶隊人員排定、行前/檢討會的規劃執行等…..本部長笑稱，這是學生時期相當好的職前訓練。

同時肩負當年甄選新進服務員工作，本部長進一步分享，不僅僅透過甄選者如何說，更要從旁觀察他的行為舉止、因此挑進團隊的人員，不會僅是某技能特別優異的一位，更需是能融入團隊的一位，以十幾二十出頭的年紀，就體驗選材、育才的真義，確實少年出英雄。

帶過當時名聞遐邇的『中橫健行隊』、『東海岸健行隊』等許多五六年級生記憶猶深的營隊、本部長聊起當年頗多趣事，有一年暑假駐站『長濱國中』、接隊後適逢颱風來襲，當年駐站八位服務員身披國軍綠色毛毯、展開逃生路線、由教室設置的營本部、舉步維艱的逃到廚房，親眼見證營業用的大冰櫃由頭頂飛切而過、再驚慌(這是筆者揣測)地逃到廁所、終獲安全(因窗戶最小)、渡過狂風虎嘯的一夜後，隔日風雨漸歇，出來看到滿地的玻璃碎片，慶幸當時風勢稍起時，立下判斷將百餘位的學員送往下一站宜蘭、要不當年應該就是頭條新聞。

另有一年駐站同為東海岸健行隊一站的『港口』，那次據說是領隊遺失一位學員、全站服務員半夜瘋狂的沿著東海岸尋人，還遭遇頗靈異事件，最終釐清學員自行離隊回家，虛驚一場，本部長開玩笑說，這一次次的考驗就是團隊應變最好的教材，也留下年少時無限的有趣回憶。

人總有年少輕狂、但年少即深謀遠慮者少見，在本部長身上同時體現這兩種特質，因年少輕狂、不畏傳統勇於改變，因此時任總召時、他改變諸多學長姐流傳已久的所謂傳統，只為做『該做的事』；因深謀遠慮，所以他總是告訴自己凡事『往前想三步、往後想三步』，也一直以此分享予他的學弟妹及職場上的工作夥伴。而這樣勇於改變、凡事深究原因的特質，也一路伴隨著他邁向外商高階之路。