日行兩萬步,用『堅持』與『自律』
形塑的企業掌舵者

昇鋭電子股份有限公司 - 江添貴 董事長

台灣的監控攝影機密度全球聞名,而台灣安控廠商昇鋭即在此領域深耕近四十年,擁有完整的設計、研發及製造能力。這次我們有幸約訪創辦人江添貴董事長,專訪當天我們步入昇銳位於桃園的廠區,印入眼簾的是圍牆上密度頗高的監視攝影機,以及圍牆上公司名稱下方「監視系統專業製造廠」,再再彰顯著企業專注的市場領域。


初見江董,閒聊開場後,旋即問及創立公司的緣起,江董笑稱 : 身為農家子弟、貧苦的環境下,開始就是低頭努力的將到手的工作以及機會盡力做到完善,當年因緣進入台灣相對寡占的安防廠商任工程師,在美、日商品主導的監控產品市場,曾為了瞭解日本的東西,買了機器回來拆解,一個零件一個零件對比研究,而也是這樣的基本功打底,讓昇鋭在後續的經營路上,因著江董對產品技術的熟捻以及通路市場的通透,洞悉時機、在幾次轉捩點做了正確的決策,帶著企業挺過困境、邁向更穩健的未來。

江董創立昇鋭原僅經營內銷市場,然一次知人善任予人機會,開啟了昇銳切進歐美客戶,外銷營收占比高達九成的榮景。江董笑稱 : 那十年經營外銷市場,提著皮箱打天下,幾乎每年有四個月在國外,有次搭飛機還與當年有名的歌手比鄰而坐,閒聊了披星戴月國外拚搏史,分享那份台灣人骨子裡刻苦拚搏的勁兒。想來歌手爾後創作了『八千里路雲和月』,江董應該有所啟發貢獻吧! 然也因外銷佔比高,當年中國紅潮低價傾銷時,公司受到相當大的挑戰,江董回憶當年語重心長地分享 : 『人在勝利的時候要有危機感,在風頭上要小心時機的轉變』,當年營業額腰斬再腰斬,國外業務多數離職,在那個當口,江董作了一個艱難的決定 : 棄守海外、回防台灣市場。當時江董思索著 : 準備收攤還是再博一次,而顯然他選擇了後者,也才有今日市場上穩固的龍頭地位。


談笑間江董有縱橫商場多年的霸氣,亦有對企業未來擘畫的豪氣,更有對人性同理的感性,聊到興頭時,江董秀出他手機上的步行紀錄,日行萬步對一般人來說,已有些難度,然當江董手機上的紀錄,呈現著平均每日20000步,從不間斷的均一數值,我不禁思索著『堅持』與『自律』確實是成功的不二法則,先自律再律人,再再於江董這位商場大佬身上體現,對於所作的每一件事情,都抱持著高度的認真負責。

席間江董分享打高爾夫球的愛好,據說當年若沒有開公司,他打算去當高爾夫球教練,專訪前我們訪前會議聊到這點還在猜測著,是否有些人就是做每件事都要作到PRO級,專訪時更訝異於江董喜歡在夏天頂著豔陽打球,了解原因竟是因為那時的人少,可以更輕鬆愜意的打球,這是否應驗著往人少的地方去就對了。除了喜歡走路這件事外,江董說打球的這四個小時是完全不受打擾的時間,可以思索企業的未來、可以釐清問題的始末、更可以好好的舒緩緊湊的商業步調。

後記

專訪末了,江董看著窗外建置中的大樓,開心的分享這正在建置的桃園二廠區,他說 : 『我每日看著工地吊車上上下下,就想吊車的上端一定有攝影機。』而江董也即知即行的讓工程師前去探究一番,果然如他所料,江董笑說,為此他又開闢了一個新的產品應用面。我們也洞悉了這看清時勢脈動、與時俱進的能力,就是從不放過任一個小細節的好奇心而來。 千金難買少年貧,我們這個時代的年輕人,離赤貧的距離相當的遙遠,也很難想像每天要走一個半小時才能抵達學校,更無法了解要拚搏到全校前幾名才能有不錯的未來。江董所代表的是台灣人赤手空拳打拼的硬頸精神,而這份硬頸精神除了讓我們欽佩之外,更激勵著我們有為者亦若是,讓我們一代一代的延續著這份台灣人的拚搏勁兒。

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