永續環境

推動永續發展之環境管理策略與行動成果

一、環境永續治理與承諾

建達國際將環境永續視為企業長期經營的重要核心，積極回應全球氣候變遷與減碳趨勢，並配合《巴黎協定》及國內《氣候變遷因應法》相關規範，將節能減碳、資源管理與環境保護納入日常營運與管理制度中，以實際行動落實企業環境責任，推動永續發展。

二、重點環境管理面向與執行作為

（一）節能管理（Energy Management）

• 建立用電管理機制，定期統計與分析用電量，作為節能改善與績效評估依據。

• 持續汰換高耗能設備，導入節能燈具、變頻空調等設備，提升能源使用效率。

• 落實辦公場所節能規範，如空調溫度設定、下班關閉電源等管理措施。

• 透過內部宣導與教育訓練，提升全體同仁節能減碳意識，促進日常行為改變。

（二）溫室氣體管理與減量（GHG Management）

• 依營運特性盤點主要碳排放來源，作為後續減量與改善之基礎。

• 透過設備更新、流程優化及能源使用效率提升，降低溫室氣體排放強度。

• 持續關注國內外氣候政策與法規趨勢，確保營運符合相關規範。

• 定期檢視溫室氣體管理與減量成效，作為後續改善與目標設定之參考。

（三）水資源管理（Water Stewardship）

• 定期檢查與維護用水設備，防止漏水情形發生並提升用水效率。

• 採用節水型設備，降低日常營運用水量。

• 加強員工節水宣導，落實節約用水之日常管理。

• 持續追蹤用水量變化，作為管理與改善依據。

（四）廢棄物與資源管理（Waste ＆ Resource Management）

• 建立廢棄物分類與資源回收制度，確保回收流程有效執行。

• 落實源頭減量，減少一次性用品及非必要耗材之使用。

• 持續推動無紙化及電子化作業流程，降低紙張與辦公耗材消耗。

• 委由合格廠商進行廢棄物清運與處理，確保符合相關環保法規。

三、管理機制與持續改善

• 建立環境相關內部管理制度與執行流程，確保政策落實。

• 定期檢視環境管理成效，作為持續改善與目標設定之依據。

• 持續將環境永續理念融入企業文化與營運決策，支持公司長期穩健發展。

四、環境管理目標

為確保持續改進，本公司每年將設立以下具體環境管理目標：

(一)減少能源密集度指標：每年減少1％能源密集度數值

(二)減少溫室氣體排放強度：每年減少1％溫室氣體排放強度

(三)減少水資源使用量：每年減少1％用水量

(四)減少產生廢棄物密集度：每年減少0.5％廢棄物密集度

五、近年度執行情形

建達國際配合國家2050淨零碳排路徑，依循金管會發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，提前規劃於2023年進行溫室氣體盤查，並設定基準年為2023年，盤查總公司及各分店，各類別排放量明細如下：

(一)能源密集度指標：

建達國際現階段能源使用皆為非再生能源，無生產及使用再生能源，在整體的能源使用結構上，主要分為兩種的能源消耗，第一大類為公司營運所需的電力為最大宗的佔比，消耗佔比第二的為公務車柴油使用的狀況。2023年增加695.3153 GJ，2024年減少27.2661 GJ，2025年因營業額增加，故又微增20.9759 GJ 。2025年總用電為757,969度電，相較2024年的762,835度電的總用電來看，大幅減少4,866度電，主要為2025年持續提倡節能省電政策，公司員工下班後皆關掉電燈及拔掉電腦等用電設備，故使得2025年的總用電度數能大幅降低。

能源使用統計

盤查年度	外購電力 (度)	外購電力能源消耗 (GJ)	車用柴油	車用柴油能源消耗 (GJ)	車用汽油	車用汽油能源消耗 (GJ)	總能源耗用 (GJ)
2023	795,292	2,863.05	43,335	1,523.76	20,272	661.90	5,048.71
2024	762,835	2,746.21	44,256	1,600.98	21,169	674.26	5,021.45
2025	757,969	2,728.69	43,493	1,572.29	23,349	741.45	5,042.42

能源密集度

盤查年度	總能源耗用 (GJ)	營業額 (百萬元)	密集度 (GJ/佰萬元)
2023	5,048.71	8,429.87	0.5989
2024	5,021.45	9,064.13	0.5540
2025	5,042.42	10,026.72	0.5029

(二) 溫室氣體排放強度：

溫室氣體造成極端型氣候是全球共同面臨的重要環境問題，建達國際雖非能源使用大戶，但我們有鑑於同屬地球一份子，溫室氣體減量是企業共同目標，建達國際目前已起步在進行溫室氣體自我盤查，期望透過盤查瞭解現況及趨勢以提早因應，持續估算本公司能源使用產生之溫室氣體，作為後續節能減碳績效之參考依據。建達國際在2024年排放強度較2023年度減少11％，也已初步達成年度節能目標。

各類別排放量統計表

盤查年度	範疇一 (公噸CO2e/年)	範疇二 (公噸CO2e/年)	總排放量 (公噸CO2e/年)
2023 年	158.8105	392.8742	551.6847
2024 年	163.2394	361.5838	524.8232
2025 年	167.9207	353.9715	521.8922

排放強度

盤查年度	總排放量（公噸CO2e）	營業額 (佰萬元)	密集度（公噸CO2e/佰萬元）
2023	551.6847	8,429.87	0.0654
2024	524.8232	9,064.13	0.0579
2025	521.8922	10,026.72	0.0521

(三) 水資源使用量：

建達國際因產業特性只有辦公大樓及倉庫，故未從事產品之生產製造，無製程用水需求，皆為生活用水。如下表所示，2025年水資源使用量較2024年度減少2.43%，也已達成年度節能目標。

盤查年度	用水量 (百萬公升)	與上期增減數 (百萬公升)	增減比例 (%)
2023	3.823	-	-
2024	3.008	0.815	21.32%
2025	2.935	0.073	2.43%

(四) 廢棄物密集度

建達國際產生之廢棄物主要為員工日常之生活垃圾，以及部分之資材報廢、商品報廢、資源回收類廢棄物。雖然廢棄物管理並非本公司重大性議題，但建達國際仍要求員工做好垃圾分類與回收，以減少廢棄物所產生之碳排量。

生活廢棄物密度

盤查年度	生活廢棄物 (公噸)	營業額 (佰萬元)	密集度 (公噸/佰萬元)
2023	29.6588	8,429.87	0.00352
2024	32.8225	9,064.13	0.00362
2025	31.6311	10,026.72	0.00316

六、結語

建達國際以永續發展為核心經營理念，持續將環境保護與節能減碳融入營運管理之中，並透過制度化的能源管理、溫室氣體減量、水資源節約及廢棄物管理措施，逐步降低營運對環境之影響。未來將持續精進環境管理機制，回應國內外永續趨勢與法規要求，以具體行動實踐企業環境責任，穩健推動長期永續經營目標。

水資源管理

水資源使用量

※拉動左右卷軸-查看表格※


年度	營業處	取水量 (百萬公升)	營業收入（佰萬元）	密集度（百萬公升/佰萬元）	排水量 (百萬公升)	耗水量 (百萬公升)	水庫來源
2023	北區營業處	3.447	8,429.87	0.000454	3.447	0	北
	中區營業處	0.021			0.021	0	中
	南區營業處	0.355			0.355	0	南
2024	北區營業處	2.770	9,064.13	0.000332	2.77	0	北
	中區營業處	0.019			0.019	0	中
	南區營業處	0.219			0.219	0	南
2025	北區營業處	2.657	10,026.72	0.000293	2.657	0	北
	中區營業處	0.034			0.034	0	中
	南區營業處	0.244			0.244	0	南
※註1：北部分公司包含：中壢、新竹；中部分公司包含：台中；南部分公司包含：台南、高雄。 ※註2：中壢辦公室用水資料於2023/05開始提供。 ※註3：2025年納入桃園南豐倉範疇。 ※註4：數據來自自來水公司的水費單。 ※註5：取水水源來自自來水公司第三方的水，皆為淡水 (≤1,000 mg/L總溶解固體)。

水資源管理措施

減水目標	以2024年為基準，預計於2030年用水密集度（百萬公升/佰萬元）減少1％。
達成情形	達標，2025年密集度較前一年減少12％。因2025年納入桃園南豐倉範疇，故下一年度將更改基準年為2025年。
節約用水方案	• 定期檢查與維護用水設備，防止漏水情形發生並提升用水效率。 • 採用節水型設備，降低日常營運用水量。 • 加強員工節水宣導，落實節約用水之日常管理。 • 持續追蹤用水量變化，作為管理與改善依據。

◆ 能源管理

項目	單位	2023年	2024年	2025年
外購電力	度	795,292	762,835	757,969
外購電力	GJ	2,863.0512	2,746.2060	2,728.6884
車用汽油	公升	20,272	21,169	23,349
車用汽油	GJ	661.8970	674.2596	741.4474
柴油	公升	43,335	44,256	43,493
柴油	GJ	1,523.7626	1,600.9790	1,572.2848
總能源消耗量	GJ	5,048.7108	5,021.4447	5,042.4206
營業收入	佰萬元	8,429.87	9,064.13	10,026.72
密集度	GJ/佰萬元	0.5989	0.5540	0.5029
※註1：1度電為 3.6 百萬焦耳，GJ 為 10^9 焦耳，1Kcal為4,186 焦耳。汽油、柴油2023年度熱值係參考自環境部能源署公布之「能源產品單位熱值表」，汽油熱值為7,800kcal/L、柴油熱值為8,400kcal/L；2024年，車用汽、柴油熱值則另採用環境部2025/02/13公布之新聞資訊：車用汽油低位熱值為7,609kcal/L、柴油低位熱值為8,642kcal/L；2025年車用汽油低位熱值為7,586kcal/L、柴油低位熱值為8,636kcal/L。 ※註2：外購電力為台電電費單取得，柴油及車用汽油為實際購買取得。 ※註3：再生能源使用0%，建達會視未來營運策略規劃使用再生能源。 ※註4：盤查範疇與個體財報一致，2025年納入桃園南豐倉範疇。 ※註5：外部能源數據統計不易，故僅揭露內部能源。

溫室氣體排放

溫室氣體造成極端型氣候是全球共同面臨的重要環境問題，建達國際雖非能源使用大戶，但我們有鑑於同屬地球一份子，溫室氣體減量是企業共同目標，建達國際目前已起步在進行溫室氣體自我盤查，期望透過盤查瞭解現況及趨勢以提早因應，持續估算本公司能源使用產生之溫室氣體，作為後續節能減碳績效之參考依據。

本公司已對2023年至2025年做溫室氣體自主盤查。依政府機關時程，並於2026年參考ISO 14064-1：2018之標準完成2025年度的溫室氣體盤查。本公司無排放破壞臭有層物質、氮氧化物、硫氧化物．以及其他重大氣體排放。

直接溫室氣體排放(範疇1)

◆ 本公司所擁有或控制的排放源，直接的排放源主要為車用汽油、柴油耗用為主，無使用生質源能源。

間接溫室氣體排放(範疇2)

◆ 本公司間接排放主要為外購電力所產生的間接溫室氣體排放。

其他間接排放(範疇3)

◆ 針對公司其他的活動所產生的其他間接排放，無使用生物源能源。
本公司將依政府機關時程揭露範疇三數據，僅值化列舉如，員工通勤及商務差旅。

各類別排放量統計表

單位:公噸CO2e/年

年度	範疇一	範疇二	總排放量
2023	158.8105	392.8742	551.6847
2024	163.2394	361.5838	524.8232
2025	167.9207	353.9715	521.8922
※註：依據經濟部能源局公告，電力排碳係數分別為：2023年0.494公斤CO₂e，2024年0.474公斤CO₂e，2025年0.467公斤CO₂e。 ※註：GWP值及排放係數來自國家溫室氣體登錄平台公告-溫室氣體排放係數管理表6.0.4版。 ※註：本公司溫室氣體盤查數據為自主盤查。 ※註：包含的氣體種類為二氧化碳、甲烷、氧化亞氮、氫氟碳化物、全氟碳化物、六氟化硫、三氟化氮。

排放強度

年度	總排放量（公噸CO2e）	營業額 (佰萬元)	密集度（公噸CO2e/佰萬元）
2023	551.6847	8,429	0.0655
2024	524.8232	9,064	0.0579
2025	521.8922	10,026.715	0.0521
※註：營業收入為當年度營業收入使用個體財報。

節能減碳計畫

減量目標：以2024年為基準年，於2030年排放強度（公噸CO2e /佰萬元）減少1％。
達成情形：達標，2025年排放強度較前一年減少10.10％。因2025年納入桃園南豐倉範疇，故下一年度將更改基準年為2025年。
實際行動：

項目	執行情形/未來規劃	內容
汰換設備	2025年執行情形	● 2025年階段性將100盞T8燈管改為LED燈，約節省7,904,000W，能源使用減少28.4544GJ，溫室氣體排放減少3746.4960公噸CO2e ● 2025年林口、新店更換空調冰水主機
汰換設備	未來規劃	近三年更換新店辦公室冰水主機汰換台南分公司燈具為省電燈具
人員教育訓練	2025年執行情形	● 每週五下班前會發送信件提醒員工下班時電腦關機 ● 透過內部公告宣導，提升全體同仁節能減碳意識，促進日常行為改變 ● 落實辦公場所節能規範，如空調溫度設定、下班關閉電源等管理措施 ● 2024年請警衛於9點時關閉電燈及空調，於2025年提早至7點前 ● 安排主管接受「企業溫室氣體盤查內控管理實務解析」，通過合理準確的計量，以及允當報導溫室氣體排放量，企業可以清楚瞭解自身在溫室氣體排放方面的現狀，進而制定有效的減碳策略，達成環境保護目標
人員教育訓練	未來規劃	● 安排執行單位主管接受溫室氣體盤查相關課程 ● 持續推動同仁減碳意識宣導
專責數據管理	2025年執行情形	● 建立用電管理機制，定期統計與分析用電量，找到排放熱點，作為節能改善與績效評估依據。 ● 追蹤2030年溫室氣體排放目標減量狀況
專責數據管理	未來規劃	● 於2028年進行2027年溫室氣體確信，確認活動數據的完整性及正確性。 ● 追蹤目標的合宜性

廢棄物清運統計

建達國際產生之廢棄物包括員工生活垃圾、資材報廢、商品報廢、資源回收類廢棄物。混合五金廢料主要為報廢之3C產品，皆委由合格之廢棄物處理廠商清理。本公司為降低環境負荷與保護自然資源，對於日常及營業所產生廢棄物制定管理政策以供員工遵循。

建達國際公司評估第三方清除處理廠商合作時，會先請清除處理廠商提供合法之廢棄物清除許可證，在確認該廠商已取得當地政府許可核發證照，具有許可清除項目級別且證照也在有效期限內，並實際審核其許可證書後，才會委託該廠商實行清運處理作業。廢棄物清運過程建達國際亦善盡監控管理之責，如在建達國際倉庫部份，會不定期對廢棄物貯存或暫存區域進行環境及作業流程巡檢；清運過程也會不定期稽核確認實際清運狀況，並每次要求廠商清運後出具事業廢棄清除處理報告書，報告書內會清楚闡明報廢品清除處理流程圖，亦會透過照片告知報廢品每道分解和分解作業，廠商保證本公司被廢品清運流向皆符合法規及本公司合約規定，共同為環境保護盡一分心力。

廢棄物處理量

廢棄物總類	單位	2023年	2024年	2025年	處置方式	處置位置
商品報廢	棧板數	16	28	22	回收、焚燒、掩埋	離場
一般生活廢棄物	公噸	29.6588	32.8225	31.6310	焚燒、掩埋	離場
※註1：本公司廢棄物無實際數值，故採取環境部提供全國一般廢棄物產生量進行估算，平均每人每日一般廢棄物產生量係數x該年底人數x該年政府機關應上班天數*1/3。平均每人每日一般廢棄物產生量係數： 2023年1.359公斤，2024年1.382公斤，2025年1.377公斤。 ※註2：該年底人數：2023年264人，2024年278人，2025年279人。 ※註3：該年政府機關應上班天數：2023年248天，2024年250天，2025年247天。 ※註4：同仁每天在公司8小時。

廢棄物總類

單位

2023年

2024年

2025年

處置方式

處置位置

商品報廢

棧板數

回收、焚燒、掩埋

離場

一般生活廢棄物

公噸

29.6588

32.8225

31.6310

焚燒、掩埋

離場

※註1：本公司廢棄物無實際數值，故採取環境部提供全國一般廢棄物產生量進行估算，平均每人每日一般廢棄物產生量係數x該年底人數x該年政府機關應上班天數*1/3。平均每人每日一般廢棄物產生量係數： 2023年1.359公斤，2024年1.382公斤，2025年1.377公斤。

※註2：該年底人數：2023年264人，2024年278人，2025年279人。

※註3：該年政府機關應上班天數：2023年248天，2024年250天，2025年247天。

※註4：同仁每天在公司8小時。

循環經濟

本公司作為專業代理商，致力於將「資源效益極大化、廢棄物極小化」之循環經濟精神融入日常營運與供應鏈管理。我們承諾透過「源頭減量（Reduce）、重複使用（Reuse）、資源回收（Recycle）」三大原則，推動綠色辦公與低碳營運，降低營運過程中的資源消耗，攜手員工與合作夥伴邁向永續未來。

三大核心行動政策

綠色採購與源頭減量（Reduce）	物盡其用與資產活化（Reuse）	分類回收與落實循環（Recycle）
從採購端與日常行為出發，減少非必要資源的消耗： ● 數位化辦公：推行全數位化行政流程（如電子簽核、數位合約、電子發票），大幅降低紙張依賴。 ● 低碳採購：辦公用品、耗材與設備採購，優先選擇具備「環保標章」、「節能標章」或採用再生材質（如再生紙）之產品。 ● 源頭減塑：辦公室內部逐漸減少提供一次性杯具、瓶裝水與塑膠餐具，鼓勵員工使用環保餐具。	延長辦公設備與用品的生命週期，避免過早成為廢棄物： ● 設備維護與共享：針對電腦、印表機及辦公設備建立定期維護機制，實行「以修繕代替購置」；跨部門閒置資產進行內部資產移轉。 ● 綠色物流（若有自主出貨）：代理產品之境內配送，優先使用綠色採購之紙箱與緩衝包材；與物流夥伴合作，改用減少用紙量之出貨單和發票。 ● 資產再生流轉：汰換之堪用電腦與電子設備，透過合法的二手管道回收再利用，或考慮捐贈給學校或公益團體。	確保辦公廢棄物能進入正確的回收循環體系： ● 落實廢棄物分類：辦公室內部設置清晰的垃圾分類專區（嚴格區分紙類、可回收容器、一般垃圾及廚餘），提高資源回收率。 ● 碳粉匣封閉循環：印表機碳粉匣與墨水匣全面回收，並退回原廠再利用，確保不流入環境。
2025年執行情形
1.紙張減量：每年度辦公室總用紙量遞減，及採用 PEFC 認證紙張。 2.綠色採購比例：辦公設備及耗材具備環保或節能標章之採購比例達 50% 以上，綠色採購金額達475,459元。 3.將列印錯誤但可在使用的紙張放入手送台重複使用。 4.落實源頭減量，減少一次性用品及非必要耗材之使用。 5.宣導擦手紙巾、環保餐具及紙杯減量使用。 6.三聯單改用雷射用紙。 7.建立廢棄物分類與資源回收制度，確保回收流程有效執行。 8.持續推動無紙化及電子化作業流程，降低紙張與辦公耗材消耗。 9.委由合格廠商進行廢棄物清運與處理，確保符合相關環保法規。

綠色採購與源頭減量（Reduce）

物盡其用與資產活化（Reuse）

分類回收與落實循環（Recycle）

從採購端與日常行為出發，減少非必要資源的消耗：

● 數位化辦公：推行全數位化行政流程（如電子簽核、數位合約、電子發票），大幅降低紙張依賴。

● 低碳採購：辦公用品、耗材與設備採購，優先選擇具備「環保標章」、「節能標章」或採用再生材質（如再生紙）之產品。

● 源頭減塑：辦公室內部逐漸減少提供一次性杯具、瓶裝水與塑膠餐具，鼓勵員工使用環保餐具。

延長辦公設備與用品的生命週期，避免過早成為廢棄物：

● 設備維護與共享：針對電腦、印表機及辦公設備建立定期維護機制，實行「以修繕代替購置」；跨部門閒置資產進行內部資產移轉。

● 綠色物流（若有自主出貨）：代理產品之境內配送，優先使用綠色採購之紙箱與緩衝包材；與物流夥伴合作，改用減少用紙量之出貨單和發票。

● 資產再生流轉：汰換之堪用電腦與電子設備，透過合法的二手管道回收再利用，或考慮捐贈給學校或公益團體。

確保辦公廢棄物能進入正確的回收循環體系：

● 落實廢棄物分類：辦公室內部設置清晰的垃圾分類專區（嚴格區分紙類、可回收容器、一般垃圾及廚餘），提高資源回收率。

● 碳粉匣封閉循環：印表機碳粉匣與墨水匣全面回收，並退回原廠再利用，確保不流入環境。

2025年執行情形

1.紙張減量：每年度辦公室總用紙量遞減，及採用 PEFC 認證紙張。

2.綠色採購比例：辦公設備及耗材具備環保或節能標章之採購比例達 50% 以上，綠色採購金額達475,459元。

3.將列印錯誤但可在使用的紙張放入手送台重複使用。

4.落實源頭減量，減少一次性用品及非必要耗材之使用。

5.宣導擦手紙巾、環保餐具及紙杯減量使用。

6.三聯單改用雷射用紙。

7.建立廢棄物分類與資源回收制度，確保回收流程有效執行。

8.持續推動無紙化及電子化作業流程，降低紙張與辦公耗材消耗。

9.委由合格廠商進行廢棄物清運與處理，確保符合相關環保法規。

	永續供應鏈
對公司的重要性	供應鏈的有效管理是提升組織競爭力的重要一環，將其不利因素降至最低，為實踐永續發展做出實質的貢獻。
政策/承諾	與關鍵供應商簽訂契約時，其內容宜包含遵守雙方之永續發展政策，及供應商如涉及及供應商如涉及違反政策，且對供應來源社區之環境與社會造成顯著影響時，得隨時終止或解除契約之條款。
短期目標 (2年內)	1.依「採購金額」鑑別出關鍵供應商，進行年度評核，「供應商永續發展自評表」回收率達60%。 2.確認前55大供應商是否皆已簽署「供應商永續發展承諾書」，簽署率達60%。 3.啟動新供應商簽訂「供應商永續發展承諾書」
中長期目標 (中期3~5年長期 5~7年)	● 中期： 1.關鍵供應商定期進行年度評核，「供應商永續發展自評表」回收率達70%。 2.確認前55大供應商是否皆已簽署「供應商永續發展承諾書」，簽署率達70%。 ● 長期： 1.關鍵供應商定期進行年度評核，「供應商永續發展自評表」回收率達75%。 2.確認前55大供應商是否皆已簽署「供應商永續發展承諾書」，簽署率達75%。
投入資源與實際行動	1.訂定供應商管理政策，經總經理核准後公告實施。 2.篩選出前55大供應商，簽署「供應商永續發展承諾書」。 3.採購額前兩大供應商，「供應商永續發展自評表」機制。
當年度績效成果	1.2025年交易前2大供應商，「供應商永續發展自評表」100%回收。 2.2025年採購金額關鍵前55大供應商，簽署「供應商永續發展承諾書」達66%。 3.2025年已建置新進供應商簽署「供應商永續發展承諾書」機制，預計2026年實施並揭露績效。 4.新商品引進評估(市佔率、產品保固服務)。
負責部門/ 申訴聯絡方式	◆ 行政中心 ◆ 內部專線電話：02-2219-1600 ◆ 電子郵件信箱：vicky_lin@xander.com.tw

建達國際管理階層承諾向客戶提供符合相關法令法規和標準的高品質且安全之產品與服務以及做好防止職災、環境保護與污染預防的工作，善盡企業的社會責任。建達國際已規劃建立供應鏈管理程序，將供應鏈導入進行「人權、環境、安全、衛生、資安」的相關評核，掌握供應商在環安衛方面的管理與落實程度，持續鼓勵供應商重視經營道德及資訊安全，保障勞工人權，重視勞工工作環境與安全衛生。

供應商選擇不單僅針對其價格做為唯一考量因素，進而是依供應商之優勢對比風險考量為基礎。如何維持與供應商良好的關係其最重要，公司針對供應商進行定期評鑑考核，並以確保供應商品質、交期、服務，皆能符合其採購需求。

2025年依採購金額關鍵前55大供應商，簽署「供應商永續發展承諾書」達66%，目前作法除預計將長期合作之關鍵供應商要求簽署「供應商永續發展承諾書」外，針對原有供應商則於年度合約更換時，同步要求簽署「供應商永續發展承諾書」，預計5年內達成70%簽署，同時，於2025年啟動「供應商永續發展自評表」機制，針對前兩大供應商回收「供應商永續發展自評表」，以落實相關供應商評估作業，若無法配合之供應商則進行柔性勸導適時改善，如涉及違反程序所規範之事項，且對供應來源社區之環境與社會造成重大衝擊時，本公司得隨時終止或解除契約，並得將其列管為拒絕往來對象。2025年無發生任何的負面重大衝擊。

我們除了兼顧供應商產品的品質、交期與配合度之外，也敦促其重視社會責任，與供應商共同善盡企業的社會責任，並做好風險管理與營運持續計畫。

2025年度永續發展承諾書及承諾書回情形

自評項目	回收家數	實施情形說明
永續發展承諾書	33	採購金額關鍵前55大供應商，回收66%。 2025年建置新進供應商簽署「供應商永續發展承諾書」機制，預計2026年實施並揭露績效。
永續發展自評表	2	依採購金額，前2大供應商，回收100%。