因考量疫情、我們透過視訊專訪台灣佳能資訊(股)公司首位華人總裁 蘇惠璋先生，專訪從總裁熱愛的運動聊起，知道要聊運動，一開場總裁便丟了一個問題 : 『大部份的球類運動、球都是動的，唯有兩種球類是靜止的，是哪兩種 ?』當我還在腦袋中繞圈子苦思時，爽朗的總裁給出答案 : 『是撞球和高爾夫球』。想來這應該是Canon台灣同仁們常會遇到的蘇式提問測驗，從大方向丟出問題，進而歸納，再切入細節主題。

莞爾間，總裁繼而聊起一路的運動歷程，喜歡運動的他在大學時其實打得是網球，至40歲左右便思考找一項可長可久的運動，這便開啟了他的高球之旅，我好奇詢問網球與高球的最大差異，總裁笑說 : 『打網球為的是贏對手，而打高爾夫球需要的是戰勝自己。』的確，在網球競賽中，擊敗對方是贏球晉級的唯一方式，但打高爾夫球，練的卻是自己球技的精進與因應場地、天候調整判斷的能力。進一步聊到這兩種球類，在職場或企業經營上，是否有哪些啟發，總裁不吝嗇的分享 : 企業經營時，一定會遇到競爭對手，當我們面臨的挑戰如網球競賽般，需要打敗明確的對手，便需要找出對方的強項與弱點，避強項而攻弱點，這樣贏的機會就很大。

而打高爾夫球應用在企業經營上，便由單面向的擊敗對手，提升至多面向的觀察市場趨勢變化，就如同即便在同一球場擊球，也會因草地的乾濕及風速等外在環境條件影響成績，再內化調整自我因應變化，進而取得精進後的提升。蘇總裁由運動談企業經營，淺顯易懂的比喻，讓我們受益良多。

身為日商Canon在台第一位華人總裁，我們進一步探究蘇總裁一路前行直至攀峰的歷程。蘇總裁爽朗的笑道，就是『堅持』兩字。在對的一件事情上一路堅持下去，是很有機會成功的。總裁繼而分享 : Canon 是他出社會的第一份工作，這一路行來，他始終堅持在這個產業、這個品牌及企業的經營，而這『堅持』之後豐碩的成果是大家有目共睹的。看似簡單的兩字，其中蘊含的是經年累月的努力。

總裁還分享了一個關於堅持的小故事 : 他為了健康因素要控制體重，於是每天早上及晚上各量一次體重，再透過手機紀錄數字變化，每天堅持執行，終而達到目標體重，一件小事便可看出總裁自律甚嚴的態度。成功確實是由一步步的努力所累積，而堅持是走向成功的那條道路。有著跨國企業經營多年的深厚功力，總裁身上有許多值得我們挖掘的寶藏，蘇總裁接著分享他如何帶領團隊設定目標，進而達成目標，總裁於目標設定上採用TOP Down及Bottom Up雙軌方式進行，每年年中總裁即針對未來3~5年的中期計劃 TOP Down的方式設定隔年度目標，於下半年度，再由各部門主管依產品屬性、不同產業及通路等Bottom Up的方式回推各單位預期目標，再逐一討論達到目標所需的人力及設備是否到位，是否需要再投資，或進行人力及倉儲等調整，由上而下、再由下而上的目標設定方式，扎實的理出明確的可執行目標。而帶領諾大的團隊完成目標的達成，需要領導者有著強大的領導力，讓團隊成員戮力朝向同一目標邁進，聊到領導力的養成，我們好奇的拋出一個問題 :『有天生的強人領袖與後天養成的領袖』，如何依個人的性格自我磨練領導力，總裁笑稱 : 天生的領導力確實是許多優秀領導者的特質，但若一般人其實也可以透過制度的建置，深著領導力，或許不是魅力型的領導者，但透過有系統的制度，仍舊可以帶領團隊打下佳績。

後記

專訪終了，我們請總裁分享一句他的人生哲學，蘇總裁表示﹕「勤於學、精於藝、敏於行」是他個人奉行，也一直建議團隊或部屬可以效法的一句話，勤於學即須多學習，看到新的東西，要花些時間去了解學習，而精於藝則是因應每個人不同的職責，需要專精於各自的工作，工程師要精於產品，業務要精於銷售技巧及通路，而主管級需要精於管理及領導，敏於行則指執行力，任何策略及方向的擬定，需有敏捷的執行力才能完善落地實施。

一場節奏緊湊、但收穫豐盛的專訪! 由蘇總裁身上，我們看到的是戮力而堅持的身影，而帶給我們的迴響是一個成功者的背後，都是無數的努力所型塑，感謝蘇總裁不吝嗇地分享，讓我們深思有為者亦若是。