經營理念

在一年的開始，我們回顧2024年，很欣喜成果是正向的，這是建達全體同仁、供應商，以及合作夥伴共同努力的成果。
建達的營業本質是代理商，最重要的是產品的銷售。數字可以代表很多東西，透過這些數字的檢驗，我們能逐一釐清哪些項目帶來業績，哪些項目需要維持穩定，哪些項目還能突破成長。而這些透過數字釐清的過程，都需要用腦來思考，以及檢驗。

展望 2025 年，我們擬定『思考』、『創新』兩大策略主軸。

『思考』以及『創新』兩大策略主軸

『思考』理解問題解決問題

我們平常在生活上或是工作上，都會需要”用腦”，特別是在職場上，用腦的地方很多，以產品部門來說，需要用腦去思考，這條產品線，為何會創新高，是因為原廠的策略正確，或是我們業務重點銷售及通路給力；產品銷售不佳，便需要思考，是我們在哪些方面做不足，還是原廠的資源給的不夠，透過思考釐清問題的根源，再依此擬訂對應的方法，解決所遭遇的問題。除了前台銷售事業部遇到問題需要思考外，支援單位例如財會、法務、倉儲物流、HR、MIS等，也會在每日的職場上遭遇多多少少的問題，透過思考理解問題本質，再透過思考釐清解決問題的方法，逐步讓自己更進步，也一起推動公司穩健成長。

『創新』更好的不同的全新的

而創新就是用”腦”去改變，特別是我們有一些新進的年輕同仁，不要害怕問、也不要害怕不同，你們帶來一些不同的想法與全新的思考方式，改變既有的慣性，我們才有機會突破盲點，找出不同的解決方式以及新的生意模式。
創新也就是要創造個人不同的價值，進而創造公司的整體價值。以業務來說，你需要創造被客戶需要；以PM來說，你需要創造被原廠需要；以主管來說，你需要被部屬或更上一層的主管需要，而「被需要」是成就創新成果的動力，要創出更好的、不同的、全新的產品經營方式、業務銷售方法，或是個人工作管理方式，而這些都需要用腦去思考如何達成。

時間過得很快，積極勤奮的過或是消極被動的過，對個人或公司的影響是逐一累積的，期待新的一年，我們都朝著積極奮鬥的方向，一起攜手創造更佳的自己、創新更好的未來。